Viele Menschen setzen Selbstständigkeit mit der Existenz als Unternehmer gleich. Wir empfinden, dass nur wenige von uns Unternehmer sind, aber wir sind alle Selbständige. Um den Unterschied festzustellen, müssen wir erst einmal die Erfordernisse des Unternehmertums erforschen.
Unternehmergeist ist in der Regel durch irgendeine Art von Innovation, eine bedeutende Investition, und eine Strategie oder Expansions Werte charakterisiert. Der Unternehmer hat oft eine ganz andere Denkweise als ein Manager, der in der Regel mit den vorhandenen Ressourcen ein Unternehmen am Laufen hält. Die Rollen der Unternehmer und Manager sind nicht unbedingt unvereinbar, aber Unternehmer sind selten geduldig genug, um gute Manager sein.
Denkweise eines Unternehmers
Oft ist es lehrreich, die Erfahrungen, die unsere Einstellung zum Unternehmertum gebildet haben zu analysieren. Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass 70% der Existenzgründer durch eine Person, die ein unternehmerisches Elternteil hatten beeinflusst werden.
Der potentielle Unternehmer hat eine Fülle an Fähigkeiten, wie eine kaufmännische Ausbildung, Kenntnisse über die spezifischen Geschäftsprozesse und die Bereitschaft, um die fehlenden erforderlichen Qualifikationen zu erwerben entwickelt . Die Bereitschaft, fehlende Kenntnisse oder Erfahrungen zu erlernen ist ein sehr positiver Indikator für den Erfolg.
Zu den persönlichen Merkmalen gehören Führungswille, Entschlossenheit und Wettbewerbsfähigkeit. Wichtige Faktoren im persönlichen Bereich sind Willenskraft und Selbstdisziplin, gründliche Planung und die Zusammenarbeit mit anderen. Können Sie sich hier selbst wiederfinden?
Peter F. Drucker, der Autor von Innovation und Unternehmertum, sagt, dass jemand von einer Organisation lernen kann, ein Unternehmer zu sein, dass er "systematisch" daran arbeitet. Aber es gibt einen Unterschied zwischen dem Lernen, wie man ist, und wie ein Unternehmer sein soll. "Wenn ein Mensch einen Abschluss in Physik hat, wird er ein Physiker"; sagt Morton Kamien, Professor für Entrepreneurship an der Northwestern University (USA)." Aber wenn er gleichzeitig unternehmerische Instinkte hat, wird er versuchen, sein Wissen in ein eigenes Unternehmen zu stecken."
Wir sind alle Selbstständige
Die Gründe für gewöhnlich Leute selbständig zu werden sind: Freiheit von einem Arbeitsablauf, sein eigener Chef, zu tun was Sie wollen, wann Sie es wollen, Langeweile mit dem aktuellen Beruf, die finanziellen Wünsche und, eine wahrgenommene Chance. Welcher dieser Gründe sind ausreichend, um das Risiko einzugehen?
Mehrere "Maßstäbe" für die Messung, ob eine Person ein wahrscheinlicher Kandidat ist, um ein erfolgreicher Unternehmer zu werden. Aber die eigentliche Herausforderung besteht in genau dieser Anwendung auf uns alle.
Wir alle sind Selbstständige, auch als Mitarbeiter einer Firma, wir sind immer noch in erster Linie persönliche Karriere-Manager. Trends in Richtung Downsizing und Outsourcing wird mit ziemlicher Sicherheit für kleinere Unternehmen Nutzen bringen, um Netzwerke von Spezialisten zu führen. Fortune Magazin meint, dass "Fast jeder, bis durch die höchsten Ränge von Fachleuten, der Druck, sich zu spezialisieren, oder zumindest sich selbst als ein marktfähiges Portfolio von Kompetenzen Paket zu entwickeln sehr groß ist."
Wie marktfähig ist Ihr Portfolio an Kompetenzen? Viele denken, sie haben mehrere Jahre Erfahrung. Das, was sie wirklich haben, ist ein Jahr Erfahrung wiederholt. Sie sind aufgefordert weiter zu lernen. Halten Sie mit den Entwicklungen in Ihrem Beruf mit? Der beste Ansatz um eine unternehmerische Laufbahn vorzubereiten ist oft der richtige Zeitpunkt während der Karriere, in dem Sie Experten finden können, mit denen Sie nebenberuflich eine selbständige Tätigkeiten durchführen.
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